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《VUCA时代:三支柱人力资源管理新模式设计》精品课 开课通知

27 2018-04
编辑:广东省友谊 来源:

未来的人力资源管理者,不能仅用选、育、用、留来维持秩序,躲在经营职能的后面,而是从管控思维中跳出来,成为企业经营的最佳发动机!


旧的人力资源管理模式已跟不上企业发展……..

传统的人力资源六大模块,已不够用了!

尝试一下,“三支柱模式” 如何


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三大中心各有专攻
相互支持、相互优化
构成一体化的良性循环


企业规模小,业务种类少,有必要设HRBP吗?

人力资源组织模式改革之前

如何做好可行性论证?

新模式构建的规划,优化和效果反馈调节等工作,如何落地?

谁是HRBP的最佳人选?

HRBP是新的、先进的模式

但不一定就是最好的模式、最好的管理

又作何解?

所有这些都将为你一一展开、娓娓道来

因为最好的模式永远是最适合实际的那个……
让你带着解决方法凯旋……


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课程大纲

一、模式与概览

1. HR+三支柱新模式的本质特征

HR+三支柱新模式的定位:

不是理论,也不是模型,而是一项管理工程,关键是要如何落地!

HR+三支柱新模式深度解析之一:

内分工、自组织、一体化;

以战略为核心的HRCOE;?#38405;?#21147;为核心HRBP;以文化为核心HRSSC。

HR+三支柱新模式深度解析之二:

工程、项目、交付;

向产品经理学习的HRCOE;向项目经理学习的HRBP;向客户经理学习的HRSSC。

2. HR+三支柱新模式建设的驱动因素

人力资源推动组织变革的理论与实践

企业内生驱动因素:行业扫描和企业理解

从人力资源战略一致性、人才管理、服务对象、角色和促进因素等多维度开展现状评?#39304;?/span>

中小企业的三支柱新模式适用性分析

 

3. 互动-企业人力资源管理及体系审计

成立项目小组、角色分工

介绍人力资源管理体系和现状,呈现问题

分析诊断、审计判断

 

二、路径与方法

 

1. HR+三支柱新模式实施的方法论体系

项目管理方法

战略设计思维

主张以用户为中?#27169;?#22522;于体验和系统的创新,产生解决方案。

阶段?#24179;?#36335;径

风险与应对

2. HRCOE深度干预设计

组织发展驱动力及隐喻的转变

结构性干预及流程再造

将企业的组织架构?#21451;?#26684;的纵向层级组织,转型为灵活的矩阵?#31209;?#32452;织。

员工高度参与及构建学习型组织

不仅要高效进行任务?#25165;擰?#35282;色界定、绩效激励等,还必须鼓励员工高度参与、驱动知识和观点的流动、授权赋能团队构建等。

3. HRBP胜任力模型设计

前期准备、过程规划、方法选择、分类建模、汇总验证

扎根理论与BEI访谈法

不论是在设计阶段,还是在收集?#22836;?#26512;资料的时候,都应该对现有的理论、前人的方法以及情景中呈现的趋势保持敏?#23567;?/span>

HRBP招聘方式和面试问题设计

 

课程对象

 

企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总

人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人

公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人

 

课程时间


2018年6月16日

广州

 

主办机构
广东省人力资源研究会
广东省友谊国际企业服务有限公司

课程费用

标准价格:1980元/人

 两人同行:1780元/人

 三人同行:1580元/人

 

联系方式

李小姐  15914320397  020-37582046 

 [email protected] 


帐户信息

开户名:广东省友谊国际企业服务有限公司

开户行:中国银行广州东园支行

账号:6795 6305 9792

  

讲师介绍

刘贵鸿先生

资深?#23435;适Α?#22521;训师

擅长领域:经营与战略管理、人力资源转型经营、领导与管理?#38469;酢?#31649;理者职业素养

广东省人力资源研究会学术委员、客座研究员

广东政委商学院(HRBP INSTITUTE)执?#24615;?#38271;

广东外语外贸大学客座教授

中山大学、华南理工大学等MBA/EMBA特聘讲师


课堂风采


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