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人力资源成为战略性业务伙伴 HRBP必杀技!

30 2018-08
编辑:广东省友谊 来源:

【主办机构】广东省人力资源研究会

【承办机构】广东省友谊国际企业服务有限公司、广东省人力资源研究会政委(HRBP)商学院、广东培训网

【参训对象】企业面临传统HR转型HRBP:人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人;

个人:在职的HRBP,正在转型中的HRBP,准备转型为HRBP

【学习费用】本项目共四阶段,每阶段3980元/人(含培训费、教材费、税费、午餐、茶水点心等)

【优惠政策】3人同行9折   5人同行 8折  三阶段连报 7.5折(仅需8955元/人)

【报名热线】

 020-37582046 李小姐

HRBP必杀技!训战项目4大核心课程涵盖:


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第二阶段

 

HRBP的必杀技:成为战略性的业务伙伴

 

第一天(09月14日):HRBP的工作场景:HRBP的核心技能实训   主讲:萧琳

 

课程背景

 

?#31350;?#31243;从企业生存发展的内在本?#30465;?#20225;业经营模式的关系着手,帮助HRBP从业务的角?#20154;?#32771;人力资源管理如何促进企业的经营发展,探寻人力资源工作对企业的核心价值。

?#31350;?#31243;以HRBP实际工作场景为背景,用实战的方法讲解,配合标杆学习、案例分析、工具演练等多种教学方法,结合讲师近20年的企业经营管理与人才发展经验与积累,帮助学员了解企业价值实现的过程,?#25945;?#37197;合业务部门?#20013;?#25552;升业绩的人力资源策略,促进企业经营目标实现,构建支持企业长期发展的核心竞争力。

通过《HRBP必杀技!训战项目之HRBP工作场景与核心技能实战训练》?#21335;?#32479;研讨,您将学习到——

通过研究HRBP的最佳实践案例,探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用;

掌握HR成为业务伙伴的核心技能,引导HR站在更高的角?#20154;?#32771;,更好地了解业务需求,洞察高层、经理的需求,在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用,并通过整合企业各方面的资源,促进企业经营目标实现;

帮助HR?#26377;?#25919;专家转变为战略变革推动者,在工作中更具主动性,赢得内外部客户特别是管理层的支持,成为公司、部门不可或缺的战略业务伙伴,为企业在战略发展、经营绩效、组织变革、核心价值观传承等方面贡献新的价值。

 

项目形式:主题培训+HR诊断+主题研讨+咨询辅导

案例分析,研讨会,角色扮演,工具演练

 

核心内容

 

工作场景1:沉入业务——从了解业务和业务需求开始

如何快速了解自?#26680;?#22312;的行业/产业链?

演练:用模型图画本企业的价值链

如何快速的了解公司/业务?

演练:选择其中一个价值?#26041;?#32472;制流程图

如何最有效与业务部门沟通?与业务部门沟通的法则与技巧

业务部门需要人力资源做什么?案例:如何理解和对应业务部门的招聘需求

角色扮演:与业务负责人对话的技巧

 

工作场景2:组织诊断——从经营数据把握业务现状

多渠道、多方?#20132;?#21462;内外部数据与信息

案例:内、外部信息的充分利用

学会分析经营数据,掌握组织现状

演练:经营数据的分析与诊断

为企业经营与业务部门发展提供有效建议

研讨?#20309;?#20204;可获取哪些经营数据?如何有效利用这些经营数据?

 

工作场景3:战略执行——从战略解读业务部门绩效目标

组织战略的三个层次:发展战略、业务战略、职能战略

参与企业/业务部门的战略发?#26500;?#21010;

与业务部门共同?#25945;?#30446;标实现的路径

工具:绘制战略地图的逻辑思路

案例:某企业以终为始的战略地?#38469;?#20363;

 

配合业务部门设计衡量目标实现的指标体系

工具:与业务部门共同设计平衡?#21697;?#21345;

案例:运用平衡?#21697;?#21345;设计关键绩效指标体系

练习:根据战略目标或业务目标设计平衡?#21697;?#21345;

引导业务部门把焦点从绩效考核转移到绩效改进

 

工作场景4:人才管理——根据业务发展需求进行人才规划与快速育成

与业务部门沟通业务阶段规划

分析业务目标实现所需的核心能力

案例:业务阶段规划与关键能力需求

共同预测各业务阶段的人力需求

与业务部门共同进行人才盘点与生涯规划

工具:人才盘点表

工具:员工职业发展与辅?#25216;?#21010;

与业务部门共同设计学习地图

案例:如何缩短?#30053;?#24037;上岗时间

根据即时业务问题设计培训项目

案例:如何通过培训快速解决现场业务问题

 

工作场景5:教练式辅导——挖掘员工个人潜能,提升人才效能

管理的本质是什么?

教练式辅导的四大能力

教练式辅导的六大步骤

角色扮演:GROW辅导对话技巧

如何管理员工的满意度

员工激励的三个着眼点

 

主讲老师


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萧琳老师  组织与人才发展专家

织与人才发展专家

四川大学工商管理硕士MBA,中科院心理学研究生

国际注册管理咨询师CMC,中企联中小企业管理咨询专家

18年经营管理与人才发展经验,数十个管理咨询项目全盘经验担任多家企业常年管理顾问,超过3200培训课时,培训满意度90分以上。

萧琳老师在企业任职期间长期担任总裁助理与人力资源总监,统筹企业发展战略规划与项目执行,协助全盘经营管理与运营分析,支持业务部门流程优化与业绩提升,主导中高层管理团队?#24515;?#19982;培育,导入全面绩效管理与多维激励机制,为企业搭建管理体系,开展企业文化建设,是一位既懂经营管理又懂业务运营,既能从战略高度分析问题,又能从执行角度解决问题的组织发展与管理提升实战型专家!


第二天(09月15日):HRBP的战略聚焦:高效推动人才管理循环  主讲:Li老师

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课程背景:

HRBP需要与业务单元密切合作,作为业务主管的战略伙伴,他们需要理解业务战略需求,从业务战略出发,进行现状诊断和问题识别,协同周围的HR资源,将业务战略需求转化为HR解决方案。HRBP应会——

战略伙伴:在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行

解决方案集成者:集成COE的设计,形成业务导向的HR全面解决方案

HR流程执行者:推行HR流程,支持人员管理决策

变革推动者:扮演变革的催化剂角色

关系管理者:有效管理员工队伍关系


通过《HRBP必杀技!训战项目之HRBP聚焦业务与推动人才管理循环》?#21335;?#32479;研讨,您将学习到——

理解HRBP运作的关键要素

HRBP如何聚焦业务与推动人才管理循环

HRBP成功8个关键要素

实战技能:

以九宫格为核心工具的人才盘点流程与方法

战略解码与绩效赋能

薪酬激励优化方案

通过HRBP角色扮演案例演练相关技巧


核心内容

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?#25226;裕?#20154;力资源业务伙伴的发展趋势
1、HRBP必杀技!聚焦业务

配合业务战略,推行人力资源战略举措
业务主管在人才管理方面值得信赖的顾问
将业务需求转化为HR解决方案,确保有效解决业务问题
场景演练:业务规划会议

2、HRBP必杀技!推动人才管理循环
HRBP在人才管理方面如何发挥业务伙伴作用?
HR对业务结果的影响业务主管对人才和业务结果的影响在业务线推行HRBP管理日历
8个关键因素覆盖:组织文化变革、重新定义领导力、职能 有效性确保业务主管理解并支持公司HR政策

流程、方案在业务线的有效落地在业务线推动公司核心价值观、企业 文化的传承。


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3、实战演练:业务单元干部及关键岗位人才盘点

人才标准与人才评价

人才盘点流程与实施

人才发展:关键岗位人才发展计划

场景演练:人才盘点圆桌会议

工具演练:以九宫格为核心工具的人才管理流程与方法

 

4、实战演练:战略解码与绩效赋能

四个要素打造高绩效组织

业务单元绩效目标的层层分解与解读

绩效管理流程

管理者绩效赋能

5、实战演练:薪酬激励优化

企业薪酬现状理解与诊断

未来多元化薪酬体系设计理念

员工全面薪酬价值感知

 

主讲老师

Li老师  人力资源转型专家

Li先生曾就读于海外知名国际大学,就职于全球顶级咨询公司,负责推动中国企业人力资源转型,广东省人力资源研究会特邀专家,拥有多年海外工作经验,精通英语、法语,具深刻?#30446;?#25991;化背景。

Li先生是中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家,拥有超过17年的国际知名企业和国际知名咨询公司人力资源管理企业实践及咨询顾问工作经验,注重设计与实操相结合,具有丰富的人力资源转型设计与实施落地成功经验擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域等。

Li先生还广泛接触不同行业公司,了解客户实际挑战,常年为央企国企、大型民营企业、及外资企业提供咨询辅导,服务客户行业涉?#26696;?#31185;技、互联网、房地产行业,快消品、电子?#19994;?#21450;其他制造行业。

 

第三阶段

 

HRBP实战高手:HR革新项目与职场竞争力提升

 

第一天(10月19日):HR项目高手:HR革新项目设计与运营   主讲:?#31246;?#27915;

 

课程背景

 

HR/HRBP在做任何一件“非日常处理性工作?#26412;?#38656;采用项目管理的思维、方法与工具。HR团队及HRBP在?#24179;?#31649;理革新及HR转型变革中,项目管理尤为重要。?#29616;?#36890;用项目管理及专业项目管理(比如IT、研发、工程等),HR革新项目具有明显个性特征,包括:HR项目和企业战略的高度关联性,内部沟通的复杂程度,文化冲突,内部组织或管理层变更的高度影响等。

HR/HRBP需要有意识地在HR革新项目中系统运用项目管理,结构化进行项目风险分析和评估,从而针对性地设置预?#26469;?#26045;。HR/HRBP需要在实战中不断学习和提高项目管理能力。

同时,HR管理不仅是HR的任务,更是业务管理者重要的职责。作为业务管理者,有必要从项目管理的视角关注团队的变革与进化,在HR项目中更多地介入甚至主导项目的进程。

通过《HRBP必杀技!训战项目之HR革新项目设计与项目运营》?#21335;?#32479;研讨,您将学习到—

了解现代项目管理的基本原理,掌握项目管理的基本方法工具,形成项目管理的思维和视角,养成以“项目”方式?#24179;?#24037;作的思维习惯;

了解HR管理革新项目的特点,针对性地进行项目启动、计划、执行、控制和收尾,系统性地识别、预防和应对HR项目中特有的风险,提高项目成功的概?#30465;?/span>

 

实战技能:

建立及强化人力资源解决问题的思考逻辑及系统方法,通过多?#25351;?#33021;方式,培养HR项目设计和运营的高手;

通过HR项目的?#24179;?#33021;有效形成与业务主管共同的对话语言,更容易达成共识,从而更加有效地?#24179;鳫R业务的进展,同时解决业务的实际问题。

 

项目形式:主题培训+HR诊断+主题研讨+咨询辅导

          案例分析,研讨会,角色扮演,工具演练

 

 

核心内容

 

?#25226;?

HR与项目管理,几种常见的HR管理革新项目,HR变革项目需求的来源

1、HR项目定义与项目?#27573;?#31649;理

项目管理的金三角(进度、质量、成本)与HR项目?#38469;?#36793;界的特性

项目经理的角色认知与HR项目干系人管理

影响高层对HR项目是否成功的判断因素

HR项目的关键成功要素

拓展?#21512;执?#39033;目管理知识体系与过程组管理

研讨:典型HR管理革新项目立项

2、实战演练:HR项目过程

项目启动与项目团队的组建

HR项目计划:

WBS工作结构分解:将项目工作分解为较小的、易于管理的各个组成部分

甘特图、里程碑、工作任务先导关系、项目关键路径

案例:某企业薪酬套?#21335;?#30446;的计划与实施路径 分析

从计划到执行:项目资源配置

HR项目执行:

项目活动章程与项目沟通计划

影响HR项目沟通效果的主要因素

影响HR项目进度的主要因素

HR项目实施主要?#20064;?#19982;对策

HR项目控制:

    项目?#27573;?#19982;目标,项目质量与进度,项目成本与预算,项目风险等

HR项目收尾:

HR项目收尾的工作任务

HR项目的交?#27573;?#19982;验收

案例:某项目?#21335;?#30446;管理手册

3、HR项目风险管理

HR项目的主要风险源与风险识别

工具及练习:风?#31449;?#38453;、风险要素评估、风险点检表

工具及练习:HR项目的风险应对策略与技巧,某HR项目的《项目风险措施表》

总结:HR项目的风险管控模型

 

 

主讲老师

 

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?#31246;?#27915;老师
原华润三九人力资源总监。
英国格林威治大学项目管理硕士,资深人力资源经理人,广东省人力资源研究会研究员。从事人力资源和企业管理工作20多年,拥有丰富的管理实践和项目经验。曾任奥?#32844;?#26031;中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。
邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域,服务过的企业包括世界500强外企、民营企业、央企,具备多行业、多企业型态、多领域视野。

第二天(10月20日):高竞争力的HRBP:HRBP在变革中成长  主讲?#21644;?#28023;波

 

课程背景

 

人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后,HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是,在这一角色的转变过程中,HRBP缺乏系统化的业务人才发?#26500;?#20855;,方法和有效方案,从而导?#30053;?#26085;常工作中:

竞争力不足,不能制定和实施有价值的解决方案;

执行力缺失,不能够有效和组织领导者、业务部门管理者有效沟通,无法全面执行组织业务发展战略,优化业务发展流程,构建有效的组织管理体系;

在组织发?#26500;?#31243;当中,不能够充分理解组织发展战略,量化业务发展目标;

影响力空?#28023;?#19981;能够激活组织成员积极参与组织业务发展,共同创造价值,实现全员成为组织业务伙伴。

 

通过《HRBP必杀技!训战项目之高竞争力的HRBP》?#21335;?#32479;研讨,您将学习到——

提高HRBP专业核心技能;

提升HRBP在组织中的影响力,有效推动组织发展与变革;

能够运用HR专业工具和技术制定业务发展解决方案,能够设计衡量工作价值的工具;

能够结合组织业务发展的实际情况,设计和实施组织业务发展模式和管控模式,促进组织绩效的提升,成为组织发展中的价值创造者;

能够理解组织业务发展战略和把握HR领域的发展趋势,从而制定出有效的业务发展措施?#22836;?#26696;。

 

1、HRBP的价值创造与价值评估

直线业务经理对HRBP的角色认知

HRBP如何赢得组织声誉

HRBP面临的合作困境及解决方案

直线业务经理对人力资源的作用比较分析

直线经理在人力资源管理中的角色

直线经理对人力资源管理的盲点

如何精准评估HRBP的价值

HRBP的价值评估的维度,方法和工具

人力资本的评估方法和工具

【案例分析】阿里的“政委”、腾讯的“HRBP”、华为的“HRBP”等知名企业HRBP目标导向与核心价值

 

2、HRBP技能要求与胜任力发展

成功HRBP必备技能

变革管理、业务通才VS技术专家、业务伙伴VS内部顾问

如何发展与提升HRBP的技能

HRBP技能的发掘;HRBP技能提升方案与路径图

【案例分析】成功HRBP任职资格

构建HRBP胜任力与组织发展胜任力模型

实施组织发展胜任力体系

设计和实施人力资源管理成熟度框架(P-CMM)

HRBP成熟度模型分析与优化

 

3、变革管理:HRBP推动HR三支柱从0到1

如何构建共享服务中心(SSC)

SSC的价值链分析,SSC的设计思路与方案

HRBP在建设SSC中的角色

如何构建专家中心(COE)

HRBP在建设COE中的角色

【案例分析】HRBP-COE-SSC如何协同作战

HR管理信息数据系统(HRIS)建设思路

HRBP管理工具开发与设计

 

 


主讲老师


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王海波老师
东北财经大学经济学博士,中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员
原万达商管集团人力资源副总经理
王海波博士拥有十余年特大型企业人力资源管理工作经验,曾在多家著名上
市公司担任高管,主持过多项人才管理、领导力提升及绩效改进项目。曾发
起组建两家百亿级企业的培训中心,擅长将企业发展战略与业务需求落实到
人力资源管理实践中,通过人才管理、领导力提升、绩效改进等工作推动战
略变革及业务转型,提出“战略与运营的贯通关键在于人才管理”。王老师是研究人力资本理论的学者,曾发表人力资本理论、人力资源管理等方面的论文多篇。王老师在培训与咨询中总结了一系列方法和工具表单去帮助学员与企业进?#26032;?#22320;实施。尤其是吸收万达集团高效的执行系统精华,将人才培养体系与领导力系统并行打造,深受企业认可。


报名回执表

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总计参加人数:        

       人;女      

备注:学员如需预订住宿,我司可代预订上课地点附近酒店,费用学员自行承担。

选择课程:第一阶段   第二阶段   第三阶段   第四阶段

费用合计:                    元,

请将此报名表发至[email protected]




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